Grupo CTS & SH · Consultoria SimRp360°
As reuniões nos deram um bom começo, mas ainda há perguntas em aberto. O diagnóstico só fecha quando as informações abaixo chegarem — é o que permite montar o planejamento estratégico.
Nº de clientes ativos por plano (Pleno/Intermediário/Master) + datas de vencimento
Tabela de preços de treinamentos, ergonomia e higiene
Contato do Rafa (credenciais de redes) + confirmar qual é o CRM "do Dr. João"
Quais serviços dão mais lucro, com números · indicadores e casos de sucesso mensuráveis
Completar os formulários setoriais (Comunicação · Marketing · Comercial): caso real com resultado, o que muda para o RH, depoimento, validar os 5 protótipos de produto e a identidade visual
Kick-off
Objetivo: alinhar o método MAPA, entender o negócio (como vende, capacidade, metas) e a jornada de vendas. Com Jussara e Edvaldo.
Imersão
Objetivo: levantar serviços e capacidade e desenhar as ideias de produto (telemedicina, planos por assinatura, capacitação anual).
Apresentação da análise + planejamento estratégico
Acontece quando o diagnóstico fechar.
Validação do funil, LP e CRM
Capacitação da equipe
2 sessões de treinamento.
Go-live do tráfego (lançamento)